班主任 主题:964 发表于 2016-12-15 15:18:35 | 显示全部楼层
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PDF格式: 扫描版   作者: 井上达彦
内容简介  · · · · · ·

第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物

来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法

不知优秀商业模式能否移植?

不知精彩案例如何借鉴?

不知内部成功经验如何应用?

不知模仿圈套如何避免?

原来模仿也需要学习。

日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键,

提炼模仿要素,规划模仿工序,

四个模式、五个步骤, 手把手教你企业模仿的技术。

不会模仿,何以创新。

▌编辑推荐

“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?

实际上,很多日本企业的创新 都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。

▌内容简介

初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。

本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。





作者简介  · · · · · ·

井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。




目录  · · · · · ·引言 模仿的悖论
第1章 天才之谜:暗喻与革新
第2章 印度摊贩:模仿的本质
第3章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡:模仿的创造性
第5章 四位教师:模仿谁?怎样模仿?
第6章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向:逆向思维的模仿
第9章 工序:模仿的方法
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记

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