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从1到N:企业数字化生存指南

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班主任 主题:9149 发表于 2020-5-23 15:17:04 | 显示全部楼层
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PDF格式: 文字版   作者: 尤尔根·梅菲特
作者: 尤尔根·梅菲特 / 沙莎
出版社: 上海交通大学出版社
副标题: 企业数字化生存指南
出版年: 2018-4-1
页数: 232
定价: 68
装帧: 平装
ISBN: 9787313191304

内容简介  · · · · · ·

随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?

本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。

本书可供企业管理者参考、阅读。





作者简介  · · · · · ·

Jürgen Meffert

麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。

沙莎

麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。




目录  · · · · · ·第1章 在数字化时代,企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘?1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度1.2 既有的市场定义不再适用1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长第2章 企业数字化生存指南: 为什么?做什么?怎么做?2.1 为什么?根据行业特性,界定数字化的明确目标2.2 做什么?新生态体系,新业务框架,新技术基础2.3 怎么做?数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度2.4 成熟企业的优势资产第3章 做什么?选择并部署恰当的智能技术3.1数字化出行: 随时联网、使用方便的电动汽车,往往还具备自动巡航功能3.2“新零售”:通过技术/数据赋能,利用生态体系合作,重塑消费者客户体验3.3数字化健康:通过创新提高医疗服务质量,降低医疗成本3.4 数字化银行:谁还需要银行?金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁3.5 数字化物流:效率驱动下的变革第4章 做什么?开发业务架构4.1 客户体验:数字化助力银行业升级4.2 数字化产品开发:敏捷开发与开放式创新
4.3设计思维:以人为本的创新方法
第5章 做什么?夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT:加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全:安全数字经济的艺术
第6章 怎么做? 数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章 怎么做?数字化转型的成功基础:规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章 怎么做?数字化转型的重要抓手:文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR:适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一 中国乳制品业的数字化转型:蒙牛总裁访谈录
访谈二 亚洲银行的数字化再造:星展银行CEO访谈录
访谈三 重生与共生:万科物业CEO访谈录

链接:https://pan.baidu.com/s/1Yd1PpuJ-6xwHgFEewTE7_A
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